董明珠，爭議中的珠拚了最近一段時間，董明盯董明珠每隔幾天就要在網上刷屏。雷軍前段時間，不去她因為“不用海歸，學方裏麵有間諜”被不少官媒批判。洪波風波還沒停息，爭議中的珠5月2日，董明盯董明珠又上了熱搜，雷軍內容是不去她對企業家倫理的看法：你說好色先生视频有些人一有點錢就小三小四都來了，哎呀，學方我真想不通，洪波你天天搞小三搞小四，爭議中的珠你還有精力把企業搞好才叫怪！董明盯我除了“格力”兩個字，雷軍其他事與我無關。“你們笑我老古董？……看看那些暴雷的企業，哪個不是後院先起的火？”她還特意提到了一個暴雷的新能源汽車品牌，說創始人給網紅女友刷禮物就花了上市公司的870萬。“這哪是談戀愛，這是抽股民的血養金絲雀！”言辭之中，表達了自己對格力的兢兢業業，鞠躬盡瘁。其實梳理一下近半年來格力的熱搜好色先生破解版成人，大多都和董明珠有關。而且多是一些個人的言論。參加綜藝，直播帶貨，霸總談商，企業對談，媒體輸出。甚至身先士卒，把格力門店改造成“董明珠健康家”。展開全文雷軍說，小米汽車是自己賭上一生的信譽來造車。現在的“董明珠健康家”，也是董明珠賭上一輩子聲譽的“冠名之作”。這位71歲，已經到了退休年齡的老人，在互聯網上，比小米的雷軍都要活躍。董明珠，為什麽還要那麽拚？三巨頭中，格力增長不再耀眼今天董明珠的焦慮，很大程度上能從格力的財報中找到答案。2024年，格力營收1892億，比2023年2040億下降了7%，但利潤持續攀升，3年累計利潤增長31%，經營質量顯著提升。淨資產在3年內，也從967億增至1374億，暴漲42%，債務結構明顯優化。但如果橫向對比美的和海爾，格力的這個成績單很難說得上好看。無相君梳理了2019到2024年這5年的財報，從營業收入的累計漲幅看，格力是由2005億降至1900億，整體下滑-5.2%。而美的卻是從2794億漲到了4091億，漲幅高達46.4%，海爾則是從由2008億漲到2860億，漲幅為42.4%。從淨利潤累計漲幅看，格力從247億漲到321.8億，漲幅30.3%，美的從242億漲到385億，漲幅為59.1%，海爾最誇張，從82億漲到187.4億，漲幅高達128.5%，當然，這裏麵有合並H股的因素。從股價漲幅來看，格力從65.35元跌到45.45元，漲幅為-30%，美的從58.17元漲到75.22元，漲幅為29.3%，海爾從24.78元漲到28.47元，漲幅為14.9%。在中國的“家電三巨頭”中，格力的表現是讓人遺憾的。畢竟，論企業稟賦，格力起初要比美的好。其核心業務空調的口碑多年一直是國產品牌中佼佼者，算得上“核心科技”。但這些年，格力主營業務的優勢已經不再明顯。奧維雲網數據顯示：2024年，美的在家用空調等9個品類上，無論是線上銷售還是線下銷售，市場份額都在行業中排第一。線下市場，美的家用空調的市場占有率達到了35.9%，位居行業首位。線上也高達33.2%。同期，格力家用空調在線上零售額份額是25.40%。美的財報在海外市場，格力的表現也不如美的和海爾。2024年上半年，美的集團國外收入為910.8億元，占營收比重為41.92%，同比增長13.09%。海爾智家實現海外收入708.24億元，占營收比重超過50%，較2023年同期增長3.7%。同期，格力電器外銷營業總收入為148.25億元，外銷占比15%。如此看來，在國際市場的開拓上，格力又掉隊於美的和海爾。無相君在東南亞、歐洲地區調研的時候發現，很多酒店、民宿都在用美的、海爾的家電，包括空調、微波爐、熱水壺等產品，但鮮少看到格力。這種直觀體會，和財報的數據，也是吻合的。馬來西亞的格力門店個人的拚搏，彌補不了企業戰略的差距為什麽會出現這樣的落差呢？答案可能和格力的多元化戰略有關。在品類的拓展上，美的和海爾都是主攻家電相關，甚至也都推出了自己的高端品牌，COLMO和卡薩帝，性價比和產品質量、口碑都有了明顯的進步。而格力卻場外發力手機業務和新能源、房地產。但在結果上，格力手機業務已經沒什麽聲音，銀隆新能源也沒有大麵積擴展。相比之下，美的布局就很深遠了，早在十年前就開始布局智能製造、機器人、工業自動化等板塊，拿下了不少海外訂單，多元化戰略有聲有色。海爾也把廠房建到了歐洲，在全球化市場中高歌猛進。過去家電三巨頭的格局，已經漸漸變成了兩巨頭。對於這種落差，我相信董明珠也是有感知的。所以她選擇放下身段，親自帶貨直播，學雷軍打造個人IP，衝在一線，為企業爭取流量。這位老人，從36歲加入格力，就從底層銷售做起，一個人拉扯大孩子的同時，創下了多個銷售紀錄：兩年業績額達到1600萬，占公司的1/8，江蘇市場的銷售額翻了10倍。1995年，格力的營收25億，2003年營收100億，2012年1000億。直到71歲了，她還在替企業張羅，這是很不容易的。但個人努力的差距，並不能解決企業戰略發展上的差距。董明珠與其學雷軍在互聯網上拚流量，不如學美的的方洪波。早在10年前，方洪波就意識到了家電領域需要轉型升級，開始涉足機器人領域。如今美的機器人與自動化板塊業務營收已經突破300億元人民幣，創造了庫卡、瑞士格、高創、奇亞經濟等品牌，實現了從核心部件到整體方案，從硬件設備到智能係統的全覆蓋，並成為全球前4的工業機器人製造企業。通過加速供應鏈的國產化、高端化，美的的性價比、產品力優勢越發明顯。反觀格力電器發展至今已逾20多年，仍然是一家主營業務單一的企業。對於企業的長期發展而言，營銷上的創新固然重要，但苦練內功，更為關鍵。格力，如何再次“偉大”縱觀格力的發展，其初期階段，因為董明珠過人的銷售能力以及決策能力，格力電器從空調市場中脫穎而出，奠定市場地位。但在公司成熟期以後，格力電器的多元化業務發展卻屢屢受阻。很大程度也是因為董明珠的決策出現了失誤，比如，貿然進軍不熟悉的智能手機業務，固執己見發展新能源導致錯過小家電的黃金發展期。從盈利指標上來看，格力仍然是一家十分成功的公司。但這種盈利能力會隨著時間的推移，前景困難越來越大。隨著奧克斯空調等黑馬的異軍突起，主營的空調業務也會受到較大威脅。2025年一季度報，美的、海爾營收依然遠遠高於格力今天的格力該怎麽辦？其實董明珠也清楚，要培養合適的企業接班人了。無論是之前孟羽童，還是王自如，都可以說是董明珠大膽起用新人的一個嚐試。但從現代股份企業的視角看，董明珠對於格力的掌控似乎過於集中，對新人的不信任感，也溢於熒屏。從“我媽就是董明珠”的企業年會節目看，董明珠在格力處於絕對核心的地位，在公司治理環境下，很容易產生內部人控製情況，導致很難有合適的新人出頭，董事會容易成為了CEO的一言堂。反觀阿裏已經迭代了三代CEO，華為也啟動了輪值董事製度，這都是成熟企業向前探索的一種方向。對於今天的格力來說，CEO個人形象與公司形象已經實現了高度捆綁。如果董明珠能在互聯網上一往無前，贏得陣陣喝彩，對於格力來說，也是一種好事。但萬一翻車了呢？這對於一個處於成熟期的企業來說，絕非幸事。至少雷軍已經吸取了這個教訓，開始有意閉麥了。