報告期內，酒業績經營活動產生的年季暖新現金流量淨額同比大幅增長106.76%，達2.242億元，度業動助造血能力顯著增強。品活同時，酒業績營業成本同比下降11.25%，年季暖新管理費用同比下降25.24%，度業動助形成“現金流倍增+費率雙降”的品活良性財務狀態，進一步夯實了抵禦市場波動的酒業績安全屏障。全麵發力C端激活終端消費舍得酒業持續調整優化產品結構，年季暖新繼續聚焦核心大單品，度業動助以“高端突破+次高端穩盤+大眾覆蓋”的品活多軌並行策略拓展多元消費場景。在核心單品去庫存，酒業績堅決落實量價平衡的年季暖新情況下，一季度中高檔酒、度業動助普通酒分別實現銷售收入12.34億元和2.08億元。今年春季糖酒會上，舍得酒業發布三款新品——舍得中國智慧係列、沱牌“韻”係列、沱牌曲酒大師版，進一步豐富了產品線，強化了在關鍵價位帶的布局，有助於滿足不同消費者的需求，提升市場競爭力。此外，公司還推出了一些具有特色的個性化產品，如針對特定市場或消費群體推出的“瓶儲老酒項目”，該項目基於“打造老酒愛好者身邊的酒櫃”的產品定位，通過為消費者配備專屬老酒管家和提供一站式服務，解決了從壇貯到瓶儲，以及消費者在飲用端的場景需求，為公司帶來了新的增長點。舍得酒業堅定“聚焦打造N個小區域、高占有的基地市場”策略，優化經銷商網絡，集中資源扶持優質合作夥伴，有效恢複渠道信心。截至報告期末，合同負債2.061億元，較2024年末增加0.413億元。值得一提的是，舍得酒業的“互聯網再出發”策略進一步收效。今年一季度電商銷售額達到2.05億元，同比增速36.71%，為市場拓展打開了增量空間，雙渠道勢能共振，為公司發展注入了持久動力。展開全文就在4月份，舍得酒業提出了三大互聯網營銷發展方向：一是強化私域流量轉化，鼓勵全員營銷推動私域規模增長；二是要堅持文化賦能，深入挖掘舍得文化內涵，重點開發文創產品及互聯網專屬品；三是推動線上線下深度融合，構建全渠道營銷生態。精耕細作多點發力增強營銷勢能好的產品離不開營銷，舍得酒業堅持品牌長期性發展的同時，以賦能營銷為導向建設品牌。堅持老酒戰略的“一核四維”及“3+6+4”營銷策略，按照“131”的營銷邏輯，持續增強營銷勢能。麵向高端市場，通過“老酒私宴”“一舍得千年”鑒賞會等沉浸式活動，舍得酒業攜藏品舍得10年，以品質體驗+文化賦能，有效鏈接高端圈層，提升了品牌在高端市場的影響力和美譽度。大眾市場方麵，沱牌酒在禮品、餐飲場景多方出擊，並聯動五條人樂隊等沱牌老朋友，發起主題營銷。2025年春節期間，沱牌線下活動觸達85萬人，有效拉動銷售增長。舍得酒和沱牌酒春節期間開瓶率同比增長達70%和87%，印證了品牌勢能向消費場景的深度滲透，直觀反映了終端真實消費需求與消費者心智占位的提升。此外，在品牌推廣活動方麵，舍得酒業連續四年亮相國家級非物質文化遺產豫園燈會，高流量為品牌注入強勢能；獨家冠名央視頻文化類節目《千古名篇》，借助平台強大聲量場實現品牌強曝光；總冠名2025AI情書懷舊演唱會-湖州站，加速實現重點市場和人群的品牌觸達。此外，沱牌酒攜手五條人樂隊搶占春節營銷，持續“喚醒”名酒品牌記憶，有效提升了品牌知名度和美譽度。隨著國家密集出台《提振消費專項行動方案》等政策組合拳，著力擴大內需、刺激消費回暖，作為強順周期行業的白酒板塊，有望在政策托底與經濟複蘇預期的共振下，正迎來確定性較強的修複機遇。舍得酒業戰略目標清晰，戰術執行堅決，以“老酒戰略”為錨點，在短期承壓與長期價值之間走出獨特平衡路徑。一季度業績改善透露出的基本麵穩健，也讓舍得酒業獲得了資本市場的認可，多家機構上調公司的盈利預期，國金證券、華泰金融給予公司“買入”評級。隨著第二季度進入同比低基數期，收入和業績或將逐步迎來拐點，公司未來發展前景被市場廣泛看好。