當下，下層一些下層幹部正麵臨“明明幾句話就可以說清楚的擔需工作，卻要做幾十頁的鬆鬆PPT或藐視頻來顯現”的現實窘境。不久前，下層有企業出台規定，擔需內部溝通嚴禁製作PPT，鬆鬆還有處所向導提出，下層“口頭報告請示能說清的擔需，不消平邑時辛苦製作PPT、鬆鬆藐視頻。下層”相幹話題引來網友叫好。擔需用圖文並茂的鬆鬆PPT報告請示工作，相較純真的下層文字報告請示，更加簡潔有力，擔需有助於增進下層幹部抓實進程辦理、鬆鬆經驗整頓、問題梳小金，但假如忽視下層現實，泛化使用PPT，就輕易使報告請示工作變味，成為虛耗下層時間和精力的“表演性工作”，是典型的情勢主義。呈現這些務虛不務實的現象，有人認為是下層幹部太希望被向導看見，做事情講求極致。但在筆者看來，根本緣由在於一些向導講求工作儀式感，習慣於將簡鄆城事情複雜化；一些監管部分履職不到位，沒有聽見，或聽見了但不正視下層幹部的聲音。對此，上級部分和辦理者要許可下級部分、幹部自立選擇溝通報告請示的體例，能用說話說清的不要求用文字報告請示，能文字說清的不要求用PPT顯現。下層幹部也要熟悉到，報告請示工作是總結工作經驗、催促工作向前推動的需要體例，用甚麽情勢報告請示工作其實不主要，主要的是把具體工作一步一個腳印做紮實，對工作的布景、進程、經驗、困難、前景等始終做到心中稀有。需要用PPT輔助報告請示時，也不要拘泥於“上麵有無要求”。如此，才能真正讓工具更好辦事工作。還需看到，情勢主義常常具有複雜性和固執性。給下層幹部鬆綁，進而鞭策下層幹事創業的環境、麵貌延續向好，要有堅持不懈、久久為功的態度。時下，全黨正在展開深入貫徹中心八項規定精神學習教育，各地可以把PPT泛用等問題納入情勢主義問題整治清鄆城，真查實改、建章立製，在一點一滴中培養務實高效的工作風格。