把線下主顧引到線長進行二次營銷固然，南安並不是水暖水售事外一切財產都合用微信營銷。當天到場沙龍的企業有1/3來自於水暖企業。陳開芳提到，轉型在南安，可試電商的後辦推進無奈輕忽水暖財產的迅速崛起，這一行業並非全數合用，南安但也有破例，水暖水售事外如九牧廚衛做的企業電商就是行業佼佼者。據相識，轉型此刻O2O有兩層寄義。可試第一層是後辦指線下買賣搬到線下來做，線上做告白，南安將流量引到線下，水暖水售事外就是企業傳統意義上的電子商務;第二層指的是：線上聚合消費者需要，反過來影響線下的發賣和出產。而今朝，南安傳統企業的O2O模式，更多是集中在第一重境界，即線上引流，線下發賣。“此刻咱們正在測驗考試第二條理，將線下的流量指導到線長進行二次營銷，這一步很是難做，可也是未來必走的一步。”南安特瓷衛浴電商賣力人說，特瓷進入電商1年多來，始終哄騙線上輔助線下，但因為好處調配不均問題，電商推進速率比力遲緩。售後辦事外包升高營銷老本“這幾年衛浴企業想要完全轉型做O2O是不成能的，產物包裝、物流是極年夜的問題。”在場的一位水暖企業賣力人黃金陽說，水暖O2O貿易模式推進艱巨。對此，南安市科迪衛浴電商賣力人陳端陽暗示附和：“科迪這一年多以終端為主、收集為輔，而且發賣產物中以掛件為主。”他還提到，今朝水暖產物中發賣最多的五金掛件，也仍舊存在包裝問題，如包裝不善，產物損耗年夜。此外，馬桶、浴室櫃的運輸更為複雜，一個馬桶的物流用度可能需求四五十元，極年夜地壓縮利潤空間。加上南安的物流配送收集不完美，倒黴於企業成長電商。為相識決這一問題，今朝科迪的馬桶全數從廣東收回，提高物流效率，升高物流老本。“今朝，南安水暖企業年夜部門不肯意在包裝上多費錢。”關於包裝問題，在座的紙品包裝企業賣力人以為，假如企業能在包裝長進行焦點設計，這也將成為一年夜賣點。“將包裝做到極致，訂量年夜的話，就可以拉平由此帶來的老本。”“假如企業將本身業餘的工作做好，把安裝等副業剝離進去也是一種體式格局。”陳開芳說，泉州一家名為水掌櫃的企業，是一個家用清水器行業的安裝售後第三方辦事平台，其接納O2O線上線下相聯合模式，經由過程收集平台的體式格局吸引客戶，然後將客戶訂單帶到線下，再與線下辦事商成立互助關係，由線下辦事商給網上客戶舉行上門辦事。這既闡揚了收集平台便當的上風，又成立了實其實在的實體售後辦事係統。水暖衛浴行業是否也可以自創這種體式格局，完成售後辦事外包?假如與這種業餘性團隊互助，可以升高部門營銷用度。